近日，羅湖棚改指揮部組織召開深圳市羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目2022年4月份第三方質量與安全評估總結大會，會議由羅湖區住房和建設局黨組書記、局長，羅湖棚改現場指揮部常務副指揮長馬曉東主持，羅湖住建局、指揮部建管中心、指揮部綜合事務協調組、聯合督查組、棚改服務中心等相關領導列席會議。深圳市建筑裝飾（集團）有限公司安全生產委員會辦公室副主任、項目經理夏羽冬作為參建單位代表參與本次會議，并在會上向與會各方領導作階段性安全生產工作總結與匯報。

深圳市羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目是深圳市委市政府、羅湖區委區政府為消除重大公共安全隱患，補齊民生短板，全面提升城市發展質量而實施的重大安全工程和民生工程。其采用的國內首創“政府主導+國企服務+三房建設（安置房、保障房、人才房）”棚改模式，成為深圳市“棚改樣本”，工程品質備受關注。

為進一步加強項目安全監管工作，提升主體安全生產意識，會上由第三方專業評估單位，通過各參建單位管理行為、履約情況、實測實量數據、表面觀感質量、質量安全、安全文明、資料歸檔等方面的綜合評定分數，通報2022年4月份質量安全評估結果，并公示當月安全生產“紅黑榜”，深裝集團榮登“紅榜”第一名并被授予“流動紅旗”。

羅湖區住房和建設局黨組書記、局長，羅湖棚改現場指揮部常務副指揮長

馬曉東為深裝集團授予“流動紅旗”

隨后，集團公司安全生產委員會辦公室副主任、項目經理夏羽冬受邀進行安全生產管理經驗分享。他首先對指揮部領導、建設單位及監理單位對集團公司項目管理團隊各項工作的認可表示感謝。他表示，自項目開工以來，集團公司始終高度重視安全生產工作，嚴格遵循“安全第一，預防為主”基本方針及“嚴格管理，常抓不懈”指導思想，項目管理團隊以“統一全員思想，落實責任主體，強化管理職能”為工作目標，高標準、嚴要求推動安全生產責任層層落實。此次榮獲“紅榜第一”，是項目管理團隊嚴格貫徹落實集團公司各項管理制度，理論與實踐結合的突出成果，是團隊通力協作、共同努力的結果。最后，夏羽冬從安全、質量、進度三個維度，對項目日常安全管控工作進行多角度、全方位匯報。

集團公司安全生產委員會辦公室副主任、項目經理夏羽冬分享安全生產管理經驗

安全生產，責任重于泰山。深裝集團將始終把安全生產工作擺在第一位，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅守安全生產底線，抓嚴抓實各項安全生產工作，強化崗位安全責任落實，全面筑牢安全防線，為集團公司高質量發展提供有力的安全支撐。

深圳市羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目管理人員名單：

項目經理夏羽冬、項目技術負責人郝小銀、項目現場負責人魏蓉鋒、安全管理工程師楊綱春、安全管理工程師常鶴邦、施工管理工程師曾沛明、施工管理工程師楊康樂、質安管理工程師曾凡芯、材料管理工程師黃揚武、資料管理工程師鄭曉鵬