萬馬奔騰隨風去，群羊邁步踏雪來。

2014年，在國內外經濟形勢面臨嚴峻的情況下，深裝集團領導班子、全體員工團結奮進，攻堅克難，創市場與創精品齊頭并進，創業績與創品牌成績喜人，經營業績穩中有升，工程品牌亮點紛呈，企業文化品牌再獲豐收。深裝集團對中國建筑裝飾行業三十年來做出的努力，得到了中國建筑裝飾協會的充分肯定，在中國建筑裝飾協會三十年慶典會上朱飚總裁作了深裝企業文化和企業經營發展的經驗介紹，公司榮獲“中國建筑裝飾三十年專業化百強企業”等等榮譽，董事長汪家玉榮獲“中國建筑裝飾三十年功勛人物和終身成就獎”榮譽。

2015年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是企業戰略轉型的關鍵之年。在嶄新的一年，企業如何走出一條好路、一條新路，干出新的事業來，任務更艱巨，責任更重大。我們企業務必要主動適應國家經濟發展新常態，以中國裝飾行業發展三十周年的成功經驗為路徑，把握新機遇，穩中求進，創新發展。

2015年，我們要按照“一個目標、兩個動力、三大戰略、四大布局、五大任務”的思路，領引企業穩健發展。2015年的總目標是：轉型升級，要在企業可持續發展上進行總結，要在企業轉型升級上做好文章，努力實現產業轉型、觀念轉型、服務轉型、經營模式轉型等全方位轉型升級。兩個動力：把握新常態動力，面對新常態，要順勢而為，要按經濟規律來思考問題，以正常心態來看國家經濟態勢，以正常心態看裝飾行業走勢，以正常心態看企業自身發展，以正常心態面對企業經營發展的快與慢和經營指標的升與降，以新常態機制促企業新發展；拓展新區域動力，以國家產業發展為導向，以市場變化為走向，穩健拓展新區域市場。三大戰略：傳承軍旅文化戰略，要把軍人的拼搏精神與徽商誠信精神和責任文化結合起來，重在敢于挑戰自我，完善自我，堅守誠信，敢打攻堅戰。創新過程精品戰略，以工程精品為核心，以服務精品為基礎，全力鑄塑深裝品牌。搶占行業制高點戰略，兵家作戰，搶占制高點是最基本的戰略，企業經營就是商戰，商場如戰場，同樣要掌控制高點，行業的制高點是產業工業化、科技智能化、精品專業化、綠色低碳環保的高度統一，必須先人一步，占領陣地，才能把控全局、決勝市場。四大布局：總部在深圳，要突出深圳的地緣優勢和企業的品牌優勢，利用深化改革的機遇，統一指揮，提升總部的整體實力。基地在池州，要把池州產業園打造成為與主業配套產業基地、人才培育基地、產學研一體化基地、新材料研發基地、家裝精裝修成品超市化基地。科研在高校，要通過與合肥學院等高校的戰略聯盟，突出科研成果的運用，帶動新產品研發與利用。市場在全球，要穩固國內市場，適度拓展國際市場。五大任務：企業持續發展，要利用國家經濟發展政策，抓住經濟開發區和絲綢之路及海上經濟帶的戰略機遇，強化管理，努力開拓市場，提升企業綜合實力，推進企業持續發展。主業開拓創新，要利用企業已有的點點滴滴成功經驗，培育新增長點，要擴大市場經營，主業要向上、下游發展，與開發商合作，與材料商合作，通過戰略合作，形成企業發展的新優勢、新亮點、新業績。產業化發展，總部要突出智能化、專業化發展，產業園要加快“研發科技化、部品工廠化、施工機械化、現場裝配化”的建設，繼續深化產業園“一園兩制”的經營模式，總廠與分廠實現緊密對接。優化資源整合，聚合社會資源、人才資源、環境資源、技術資源、品牌資源，提升企業軟實力。提升企業文化品牌，要以軍旅文化為動力，以誠信文化為基礎，以責任文化為核心，通過弘揚深裝企業文化，促進企業長足發展。

適應新常態，要有新考量。面對新形勢、新任務，大家要有新視角、新思維、新動力，同心協力，迎難而上，一定要聚精會神抓生產，全力以赴創市場，才能在新常態下，創造出新的業績來。我們相信深裝人有智慧、有能力，會創造出更美好的明天！

駿馬催鞭奔千里，靈羊創業立百年。值此新春之際，恭祝大家羊年吉祥！萬事勝意！喜氣洋洋！

                                                             董事長：汪家玉

                                                             總  裁：朱  飚

                                                             二○一五年元月